多通路檔期就用一張表管理，別散在各自腦袋裡

檔期資訊散落在信件、訊息與各窗口腦中，是撞期、漏報、備貨失準的根源。一張全通路檔期總表，是最便宜的管理投資。

經營多個通路之後，你會發現最大的敵人不是競品，是混亂。這個通路的檔期在信箱裡，那個通路的報名時間在業務的通訊軟體裡，還有幾個記在老闆自己的腦袋裡。結果就是經典的災難組合：兩個通路的大檔撞在同一週，工廠產能吃不下；某個通路的報名悄悄過期；同一個品項在不同通路的活動價互相打架，被採購抓到質問。

解法便宜到不好意思說：一張表。橫軸是時間，縱軸是通路，每一格填上檔期名稱、報名截止日、主打品項、活動內容與價格。重點不是工具多先進，用試算表就夠，重點是全公司只有這一張表是真的，所有檔期資訊進了公司就要進表，業務、行銷、倉庫看的是同一份。

這張表一旦養起來，你的視角會從被動變主動。你會看到全年的節奏，知道哪幾週是產能的瓶頸，提前跟工廠協調；你會看到各通路的價格布局，避免自己打自己；你甚至能反過來規劃，把新品上市、品牌活動跟通路檔期對齊，讓每一波資源都疊在一起發力，而不是零散地各打各的。

管理的第一步不是做得更多，是先把已經在做的事看清楚。今天就能做的行動：

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