電商名詞大全:新手一定要懂的電商術語一次查
剛踏進電商的人,最先遇到的關卡往往不是不會賣東西,而是「聽不懂大家在講什麼」。開會時滿場都是 GMV、ROAS、客單價、棄單率,看報表又是一堆英文縮寫,明明每個字都認得,合起來卻不知道在說什麼。這篇名詞大全就是為了解決這個困擾:我們把電商最常見的術語,用最白話的方式一次解釋清楚,並依照使用情境分組,讓你需要時能快速查到。
建議先讀過電商是什麼的完整指南,把整體樣貌弄懂之後,再來對照這些名詞會更有感覺。以下每一組都從最基礎的講起,就算完全沒接觸過也看得懂。
入門基礎:先搞懂電商的商業模式
這一組是最基本的分類,用來描述「誰賣東西給誰」。搞懂這些,你才聽得懂別人在討論什麼類型的生意。
- EC(電子商務):Electronic Commerce 的縮寫,泛指透過網路進行的買賣與商業活動。你聽到別人說「做 EC」,意思就是做電商。
- B2C(企業對消費者):品牌或商家直接把商品賣給一般消費者,是最常見的電商型態,例如你在網路上向某個品牌買一雙鞋。
- B2B(企業對企業):賣家與買家都是公司,例如批發商賣貨給零售店,通常單筆金額較大、決策流程較長。
- C2C(消費者對消費者):個人賣家與個人買家之間的交易,例如二手拍賣平台上的買賣。
- D2C(品牌直接面對消費者):Direct to Consumer 的縮寫,指品牌跳過中間的經銷或平台,直接經營自己的通路與客人,好處是能掌握顧客關係與資料,代價是行銷與客服都要自己扛。
- OMO/多通路:把線上與線下的體驗整合在一起,讓消費者不論在官網、購物平台或實體,都能得到一致的服務。
營收與獲利:看懂賺不賺錢的術語
這一組用來衡量「賣了多少、賺了多少」,是看財務表現最基本的語言。
- GMV(商品交易總額):Gross Merchandise Volume 的縮寫,指一段時間內所有成交訂單的總金額。要注意 GMV 是「成交總額」,不等於實際入袋的獲利,因為還沒扣掉退貨、成本、各種費用。
- 客單價(AOV):平均每一筆訂單的金額,算法是總營業額除以訂單數。客單價高,代表每個客人平均買得多,常見的拉高方式包含加購、組合、滿額門檻。
- 毛利與毛利率:毛利是售價減掉商品成本後剩下的錢,毛利率則是毛利佔售價的比例。毛利率決定你有多少空間可以拿去投廣告與經營。
- 淨利:把所有成本與費用都扣掉之後,真正剩下的獲利。營業額很漂亮但淨利很薄,是電商很常見的陷阱。
流量與轉換:看懂人有沒有進來、有沒有買
有人進來不代表有人買,這一組術語幫你看清楚流量的品質與轉換的效率。
- 轉換率(CVR):進到你網站的人當中,有多少比例最後真的下單。轉換率是電商最核心的指標之一,商品頁、價格、信任感、結帳流程都會影響它。
- UV/PV:UV 是不重複訪客數,代表有多少「人」來過;PV 是頁面瀏覽數,代表頁面被打開了幾次。同一個人看很多頁,UV 是一、PV 是多。
- 跳出率:進到某個頁面後,沒有任何進一步動作就離開的比例。跳出率偏高,通常代表頁面沒有抓住人,或內容跟訪客期待對不上。
- 停留時間:訪客待在網站或頁面的時間長短,可以側面反映內容或商品資訊有沒有吸引力,但要搭配其他指標一起看,不能只看單一數字。
廣告與行銷:看懂錢花得值不值
只要有投放廣告,就一定會碰到這一組。搞懂它們,你才知道每一分廣告費到底換回了什麼。
- ROAS(廣告投資報酬率):花在廣告上的錢,帶回了多少成交金額。舉例來說,ROAS 若是 3,表示每投入一元廣告帶回三元營業額,但這是「營業額」不是「利潤」,還要看毛利才知道實際划不划算。
- CPC(每次點擊成本):廣告每被點一次要花多少錢。CPC 高,代表搶這個受眾或關鍵字的競爭激烈。
- CPM(每千次曝光成本):廣告每被看到一千次要花多少錢,常用來衡量曝光型廣告的成本。
- CPA(每次行動成本):每完成一次指定行動(例如一筆訂單或一次註冊)要花多少廣告費。
- CAC(顧客獲取成本):獲得一位新客戶平均要花多少行銷成本。CAC 若比一位客人帶來的價值還高,這門生意就會越做越虧。
- ROI(投資報酬率):比 ROAS 更全面的概念,指整體投入相對於整體回報的比例,通常會把成本一起算進去。
顧客經營:看懂關係與長期價值
電商的獲利不只來自第一次成交,更來自客人願不願意一直回來。這一組是經營長期關係的語言。想把這一塊系統化,可以參考我們的電商代營運服務怎麼協助品牌把會員經營做起來。
- 回購率:買過的客人,有多少比例會再回來買。回購率高,代表產品與體驗被認可,也代表你不用一直花大錢找新客。
- LTV(顧客終身價值):一位客人在與你往來的整段期間,總共會帶來多少價值。用 LTV 對照 CAC,才能判斷獲客到底值不值得。
- CRM(顧客關係管理):泛指管理與經營顧客關係的方法與系統,把客人的資料、購買紀錄、互動整理起來,才能做出貼近需求的溝通。
- RFM 分析:從最近一次購買、購買頻率、消費金額三個角度替客人分群的方法,幫你分辨誰是常客、誰快流失。
- 會員分級:依消費行為把會員分成不同等級,給予對應的服務或權益,讓經營更有層次。
商品與訂單:看懂庫存與購物流程
最後這一組貼近實際的營運日常,從商品管理到結帳流程都會用到。經營久了你會發現,這些看不見的細節,往往才是留住客人的關鍵。
- SKU(庫存單位):Stock Keeping Unit 的縮寫,指最小的可管理商品單位。同一款衣服不同顏色、不同尺寸,就是不同的 SKU,用來精準管理庫存。
- 選品:決定要賣哪些商品的過程。選品好壞幾乎決定了一半的成敗,需要同時考慮需求、毛利、競爭與供貨穩定。
- 安全庫存:為了避免突然缺貨,預留的一定量庫存。太少會斷貨流失訂單,太多又會壓資金,需要抓平衡。
- 金物流:金流指付款與收款的方式與流程,物流指商品從出貨到送達的運送環節。這兩者是電商能不能順利完成交易的基礎,任何一環卡住都會直接影響體驗。
- 棄單率:把商品加入購物車、甚至進到結帳,卻沒有完成付款的比例。棄單率高,常常是結帳步驟太繁瑣、運費不透明或缺乏信任感造成的,是很值得優先優化的環節。
- 退換貨:消費者收到商品後要求退回或更換的流程。退換順不順,直接影響口碑與回購意願,是售後體驗的重點。
名詞看懂了,只是第一步;真正的功課是把這些指標串起來,看出自己的生意哪裡卡住。如果你想知道自己網站的轉換、客單、回購這些數字健不健康,可以做一次電商健檢,把各環節攤開來檢視,找出最該優先處理的問題。懂術語不是為了會講,而是為了看懂數據、做對決策。
容易搞混的名詞:一次幫你分清楚
有些術語長得像、又常被放在一起講,新手很容易混淆。最常見的就是 GMV 和營收、客單價和毛利、ROAS 和 ROI,看起來都跟錢有關,意思卻差很多。搞混這些,很容易做出錯誤判斷。
把這些容易混淆的名詞放在一起對照,會更好記。重點不是背定義,而是記住它們各自「回答的是什麼問題」,這樣看報表時就不會抓錯重點。
- GMV 是成交總額,不等於實際入袋的營收或利潤
- 客單價講的是每筆訂單金額,毛利講的是每筆賺多少
- ROAS 看的是廣告帶回多少營業額,ROI 看的是整體投報
- 轉換率是「有沒有買」,跳出率是「有沒有留下」
- UV 是有多少人,PV 是頁面被打開幾次
- CAC 是獲客花多少,LTV 是客人帶來多少,要一起看
怎麼用這些名詞做決策:從查字典到看懂生意
名詞本身沒有意義,放進情境才有力量。看到轉換率偏低,你要能聯想到商品頁與結帳流程;看到棄單率偏高,你要能想到運費透明度與付款便利。名詞是幫你把問題定位到正確環節的工具。
建議新手不要一次背完所有術語,而是遇到哪個報表、哪個問題,就去查對應的名詞,邊做邊記。用久了自然會內化,也更能把不同指標串起來,看出整體的因果關係。
- 先弄懂每個名詞「回答什麼問題」,而不是死背定義
- 看報表時,把數字對回實際的營運環節去理解
- 指標要搭配著看,別被單一數字誤導判斷
- 遇到不懂的名詞就當下查,邊做邊累積
- 把 CAC 與 LTV 對照,判斷獲客值不值得
- 定期回頭檢視關鍵指標,養成看數據做決策的習慣
- 先搞懂 EC、B2C、D2C 這類基礎模式名詞
- 分清楚 GMV、營收、毛利、淨利各自代表什麼
- 掌握轉換率、客單價、回購率三個核心指標
- 搞懂 ROAS 與 ROI 的差別,並對照毛利來判斷
- 認識 CAC 與 LTV,判斷獲客划不划算
- 熟悉 SKU、選品、安全庫存等商品管理名詞
- 記住金物流與棄單率,優先優化結帳與售後體驗
常見問題
GMV 高就代表賺錢嗎?
不一定。GMV 只是成交總額,還沒扣掉退貨、商品成本、廣告與各種費用。營業額很漂亮但淨利很薄,是電商很常見的情況。判斷賺不賺錢,要看毛利與淨利,而不是只看 GMV。
ROAS 多少才算好?
沒有一個放諸四海皆準的數字,因為它跟你的毛利率有關。毛利高的商品,ROAS 低一點也可能賺;毛利薄的商品,ROAS 要很高才划算。與其問標準,不如把 ROAS 對照自己的毛利一起算。
新手要先搞懂哪幾個名詞?
建議先掌握轉換率、客單價、回購率這三個,它們分別對應到「有沒有買」「買多少」「會不會再來」,幾乎涵蓋了生意的核心。等這些熟了,再往廣告與顧客經營的術語延伸。
棄單率高該怎麼辦?
先從結帳流程找原因。常見原因包含步驟太多、運費到結帳才顯示、付款方式太少或缺乏信任感。把這些一項項檢查並簡化,通常就能明顯改善。棄單率是很值得優先優化的環節。
大家也在問
小型賣家流量不足,沒辦法做嚴謹 A/B 價格測試怎麼辦?+
流量小時硬做 A/B 測試樣本數不夠,結論會失真。建議改用「分時段或分檔期」的前後對照,一次只調整一個變因,例如先測尾數定價、下一檔再測捆綁方案。同時把客服詢問、加入購物車未結帳的原因一併記錄,用質化訊號補足量化數據的不足。
出自:電商獲利的隱形槓桿:如何利用「定價心理學」讓消費者越買越上癮? ›在蝦皮、momo 這類平台上,定價心理學還有發揮空間嗎?+
有,但要順著平台規則走。平台版位較制式,重點放在折價券門檻、滿額免運與滿件折扣的「湊單設計」,把客單價推向臨界點。劃線原價要符合平台審查規範,別虛標;真正的品牌定價權與旗艦定位,則建議留在自己能完全掌控的官網與會員價上。
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可以先從盤點成本結構、各通路毛利與目標客群的價格敏感度著手,建立一份跨通路的定價底線表,再逐步導入心理學技巧並持續檢視成效。若涉及多通路同步、檔期節奏與毛利結構較複雜,也可諮詢專業電商代營運團隊,借助外部經驗少走彎路,並確保定價策略同時兼顧轉換與品牌長期價值。
出自:電商獲利的隱形槓桿:如何利用「定價心理學」讓消費者越買越上癮? ›退貨率要降到多少才算健康?有沒有一個通用標準?+
退貨率沒有一體適用的標準,會因品類差異很大,例如服飾、鞋類因尺寸問題普遍偏高,標準品或耗材則相對低。比起追求一個絕對數字,更務實的做法是先建立自家各品類、各通路的基準線,再以「逐月、逐季是否改善」作為目標。若不確定如何拆解自家數據,也可諮詢專業電商代營運團隊協助建立監測架構。
出自:電商獲利隱形漏洞:如何透過「降低退貨率」找回遺失的淨利? ›消費者在鑑賞期內無理由退貨,品牌可以拒絕嗎?+
網購商品依法多享有到貨七天的猶豫期,且不需附理由即可退貨退款,品牌原則上不能僅因「沒有瑕疵」就拒絕。但部分特殊商品(如個人衛生用品、客製化商品、已拆封的影音或食品等)可依規定排除適用,前提是必須在交易前清楚告知。建議在商品頁與結帳流程明確揭露退換貨條件,以免衍生爭議。
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