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剁手派還是古墓派? 「雙11」各平台再創佳績 新趨勢漸成形

美勢科技 編輯團隊· 發布 2021-11-24· 更新 2021-11-24· 約 17 分鐘閱讀
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剁手派還是古墓派? 「雙11」各平台再創佳績 新趨勢漸成形

網友在雙11之前,將消費者及電商主區分成好幾種「門派」,特別具有巧思,在這裡也和大家分享。這個電商造節的日子裡,消費者可以區分為五大門派:

一、剁手派:真的超便宜,買到賺到,感覺什麼都缺、趁此機會一次補足。

二、傻B派:以為撿到便宜,沒想到是原價被抬高,打完折扣後還被貴到。

三、跟風派:瞎買,渾然不知自己的真正需求,買就對了。

四、反骨派:全力抵制商人們「電商造節」的計謀,不買就是不買。

五、古墓派:不聞人間事,也不用網路購買任何商品,電商是啥與我何干。

至於電商主們,也各有不同的派別:

一、順風派:真的有賺到錢,訂單爆炸、熬夜包貨出貨。

二、心酸派:賺到訂單和基本時薪,但廣告投入、行銷費用都沒算。

三、無感派:不特別做什麼,照平日正常做生意,正常吃喝,訂單量也就和平日相同。

四、血淚派:賺到訂單但沒有賺到錢,做到淚死,還要付員工加班費。

五、白忙派:從預熱期就開始做活動、下廣告,但就是沒有訂單進來。

雖然很多電商圈的人,都說2021年雙11特別「冷感」,不過各大平台的業績還是創下新高。全站交易金額總和由MOMO奪冠,檔期業績也是平日業績的3.5倍、單日狂掃30億元業績;訂單數量最多則是蝦皮購物(平均每人5.2張訂單),客單價冠軍則由PChome奪得,業績也較2020年增長31.06%;樂天市場整體業績也有2位數成長;東森購物網(含草莓網、熊媽媽買菜網)檔期內全通路業績也突破15億元;露天拍賣則是比去年大漲4成;生活市集則較平日激增近6倍的業績,在在顯示疫情造成通路的移轉(由線下到線上)非常明顯,民眾還是習慣性認為在雙11可以搶一波。

根據資策會產業情報研究所(MIC)首次鎖定電商購物節進行的消費者調查,常參加電商購物節的消費者已達7成(67.2%),遠超過節慶節日(33.1%)、百貨周年慶(24.6%)與品牌周年慶(17.3%),而購物的網友,有63.5%花費在1萬元以內,超過5萬的高消費力族群也有7%。

至於從消費平台來看電商購物節,綜合型電商平台仍是最大通路,佔91%,實體零售網購通路(29.6%)逐漸崛起,第三方外送平台(19.3%)、社群與通訊平台(14.6%)與品牌商網購通路(14.1%)排名在後,而「一站式購足」對雙11消費族群特別具有吸引力。

已經邁入第十二年的雙11,也是電商造節的起點,目前「節日之王」的地位尚未被撼動,不過這麼多年下來,其實有許多趨勢也逐漸成形:

一、平台「後台」要夠硬:

知名的平台愈來愈多,有的以量取勝,有的以價取勝,各有愛用的消費者,今年的買氣過旺,除了PChome 24hr購物以外,蝦皮購物銀行刷卡、樂天市場也都發生當機、無法刷卡結帳的情形,顯示平台設備的不足;如何能夠因應突然而來的訂單量、保持系統操作的穩定性,非常重要。

除了下單、結帳系統要順暢之外,物流配送系統也很重要。2021年5月疫情剛開始時,PChome 24hr就有發生訂貨超過10天以上才送達、讓民眾抱怨連連的情形;但另一家MOMO則在不斷擴充全省物流、倉儲系統之下,以倉儲規模取勝獲得好評,今年也特別針對雙十一檔期招募比去年千人還多的人力,在物流上「給力」,也是讓業績紅不讓的助功之一。

二、避免消費者疲乏:

電商平台激烈競爭,電商造節愈來愈頻繁,每個月都有不同的平台創造出屬於自己的節慶行銷活動,雖然撿便宜的機會變多對消費者來說是好事,但業者也必須思考會不會讓消費者覺得厭煩,產生邊際效用的遞減,沖淡購物慾;另外就是雙十一「號稱」是一年最便宜的時刻,卻有消費者發現,辛苦到處比價之後的優惠價格,並不比平時便宜很多,反而會選擇在有需求時購買。

以往都是以吸引年輕人為主的雙11,今年網家就發現45-54歲的族群交易金額竟然與Z世代18-24歲並列最高,也顯示只要努力經營,自然會有更多元的消費者上門。

三、購物開始娛樂化:

除了中國雙十一晚會被認為是「春晚」等級的視聽盛宴,網家第五年舉辦演唱會,請了藝人黃子佼、咖啡糖賢齡擔任主持人,還請吳青峰、盧廣仲等歌手,還有八三夭、茄子蛋及告五人等天團站台,等級被媒體戲稱媲美跨年演唱會,與其說是將娛樂變成購物,倒不如將購物變成娛樂,用娛樂化的方式提升購買過程的體驗,已經成為新的行銷方式。

四、直播販售成常態:

今年中國的雙11,盧安達駐華大使帶了3千斤家鄉的咖啡豆,才剛要介紹,直播間倒數5秒後…全部賣完;斯里蘭卡大使帶來家鄉的餅乾和紅茶,也是瞬間掃貨完畢;在台灣,直播也同樣成為新常態化的購物方式,以美勢科技為例,它替知名烏龍麵品牌代銷,利用直播的方式吸引消費者,也在雙11期間讓該公司業績成長3成,顯示愈來愈多人願意看直播下單,也讓業者必須好好思考如何好好利用這個方法來增加業績。

五、活用銷貨策略:

先前也分享過8種銷貨策略,分別是「免運優惠」、「打折優惠」、「限量超殺組合」、「全館折扣優惠」、「滿額折現或送禮券」、「發售折價券」、「滿額贈禮」及「抽獎活動」,在今年開始嚐試聚合電商(收購蝦皮轉賣的公司或品牌,將行銷、服務、金流及物流等各方面加以規模化及數據化專業經營)的美勢科技,在雙11時使用免運優惠加滿額贈體兩種銷貨方式搭配使用,在以手機配件為主的蝦皮賣場上,就順利地讓業績成長20%。

六、創造消費者的精神歸屬感:

從「你想要」到「我知道你需要」,建立粉絲群是電商主極需努力的部分,靠不斷的優惠和驚喜來提升粉絲忠誠度,讓粉絲除了獲得物質上的收穫之外,也以得到精神上的歸屬滿足感,不論是小編在官網、FB及IG和粉絲互動,還是針對已消費過或潛在買方做各種不同方案的行銷策略,都是必須長期經營、無法偷懶的手段。

電商的節日從年頭排到年尾,面對重疊性愈來愈高、促銷戰線也愈來愈長時,透支的不只是消費者的消費能力,對於品牌的熱情度可能也會打折。長保新鮮感,不是光靠低價就可以達標的,如何「貴在精不在多」、在品質、服務及體驗上獲得消費者青睞,也是電商需要不斷思考、修正的地方,畢竟消費者一直都在,與時俱進地滿足需求,才能創造新價值。

造節以外:把雙11流量留到節後的中小賣家做法

原文聚焦在大平台的檔期業績與消費者門派,但對多數中小賣家而言,真正的挑戰是檔期一過、流量斷崖式下滑。雙11衝高的訂單若沒有後續經營,常常只是把全年該賺的利潤集中在一天打折賣掉。聰明的做法是把檔期當成「拉新名單」的入口,而不是單純比價清庫存。

建議在出貨包裹內放入官網或 LINE 官方帳號的導流誘因,並針對首購客設計節後的回購觸發,才能把一次性的衝動消費轉化為長期會員。

  • 出貨包裹夾帶 QR Code,引導加入 LINE 官方帳號並發放「節後限定」回購券
  • 用蝦皮/momo 的訂單資料區分新客與舊客,節後對新客優先做喚回
  • 設定首購後 14 天的自動提醒(補貨、相關品搭配),避免客人買完就忘
  • 檔期主打款搭配一個高毛利的關聯品,降低整體下殺對利潤的侵蝕
  • 保留部分預算到 12 月,接住雙12與年底送禮需求,不要在雙11一次燒光

先別急著下殺:雙11的定價與庫存風險控管

原文提到「血淚派」「白忙派」賺到訂單卻沒賺到錢,根源多半在於定價與庫存沒有事先盤算。檔期前若沒把廣告費、平台抽成、金流手續費、物流成本一起算進毛利,很容易出現帳面熱鬧、實際倒貼的情況。

另一個常被忽略的是庫存節奏:備貨太多怕檔期後變呆貨,備太少又會在熱賣時斷貨而錯失自然排序的紅利。建議用分批備貨與安全庫存水位來控管,並針對不同通路的抽成結構分別試算底價。

  • 把平台抽成、刷卡手續費、廣告 CPA、物流與包材全部算進「真實毛利」再決定折扣
  • 設定每個品項的折扣底線,低於底線寧可不參加,也不要賠錢衝排名
  • 用 ABC 分類盤點:主力款充足備貨,長尾款少量測試
  • 熱銷款設安全庫存警示,避免斷貨影響蝦皮/momo 的搜尋與排序權重
  • 檔期後預留出清機制(福袋、滿額贈)消化尾貨,避免變季節性呆料

不只比價:用內容與分眾經營對抗造節疲乏

原文結尾提到電商造節愈來愈頻繁、消費者開始疲乏。當每個月都有節慶,單純比折扣的賣家會被夾在大平台的補貼戰中間,毫無還手之力。差異化的關鍵在於把消費者從「比價腦」拉回到「品牌信任」。

具體做法是用內容(使用教學、選購指南、開箱實測)建立專業形象,並依消費行為分眾溝通,讓老客在非檔期也願意回購,而不是只在打折時出現。

  • 經營官網或社群的內容,讓搜尋與 AI 摘要時能被找到,降低對平台廣告的依賴
  • 依購買頻率與客單價分眾,VIP 客給專屬預購與加碼,新客給首購禮
  • 非檔期也維持固定的會員回饋節奏,弱化「只在雙11才便宜」的印象
  • 蒐集真實評價與使用情境,轉成可信的內容素材,強化 E-E-A-T 與轉換

系統承壓實測:用「壓力測試+降級方案」避免雙11當機災情

原文提到多家平台在雙11發生當機、刷卡失敗的情形,但對中小賣家而言,真正會出包的往往不是平台本身,而是自己串接的金流、外掛與行銷工具。建議在預熱期就先做一輪實戰演練,用真實流量倍數去推估尖峰負載,而不是等開賣當天才發現結帳卡住。當金流商或物流API突然回應變慢時,要事先想好「降級」怎麼做,讓訂單至少能先收下來,付款與出貨流程後補。把容易連動失靈的環節列清楚,提前準備備援,比事後道歉退單划算太多。

  • 開賣前用平日3至5倍的同時下單情境,在蝦皮/momo賣場與官網做一次試單演練
  • 金流串接準備第二組刷卡通道,主通道塞車時可手動切換或改導LINE Pay、貨到付款
  • 把限時加購、滿額贈的優惠規則先寫死成簡單邏輯,避免活動外掛在尖峰時拖垮結帳
  • 客服話術與公告模板先備好,當機時第一時間在賣場公告與LINE官方帳號同步安撫
  • 保留一份手動接單備援表單,金流全掛時仍能先鎖庫存、記下訂單不流失

看懂自己是哪一「派」電商主:用單筆貢獻毛利反推該不該參戰

原文把電商主分成順風、心酸、血淚、白忙等派別,差別其實就在有沒有把廣告與行銷費用算進成本。很多賣家雙11訂單爆量卻沒賺到錢,是因為只看營業額不看單筆貢獻毛利。正確做法是先把商品成本、平台抽成、金物流費、預估廣告分攤全部扣掉,算出每張訂單真正剩多少,再決定要不要砸資源搶量。如果一檔活動的貢獻毛利會被廣告吃光,那不如把預算留給回購經營,當「無感派」照常做生意反而更健康。

  • 逐品項試算雙11單筆貢獻毛利:售價扣商品成本、平台抽成、金物流與包材後的淨額
  • 把預熱期廣告花費除以實際成交訂單,算出每單可承受的廣告攤提上限
  • 毛利薄的引流款設下單量上限,避免越賣越虧,用它帶動高毛利主力款搭售
  • 區分「衝排名用」與「真賺錢用」商品,分開設預算與折扣力道
  • 活動後回算實際ROI,把賠錢的組合標記起來,明年同檔期直接剔除

接住一次性客:把雙11訂單轉成可辨識、可再行銷的會員資產

調查顯示常參加購物節的消費者已成主流,但這群人多半是平台流量帶來的一次性買家,活動一過就消失。中小賣家若只在蝦皮、momo被動收單,等於把客戶名單留給平台,自己什麼都沒累積。聰明的做法是趁出貨這個必經接觸點,引導買家加入LINE官方帳號或官網會員,把匿名訂單變成能辨識的人。後續再依購買品項做分眾標籤,用節後關懷與補貨提醒延續關係,讓雙11不只是一天的營業額,而是長期名單的起點。

  • 出貨包裹放入加LINE好友的誘因卡,用首購回饋或使用教學換取加入
  • 在官網結帳預設勾選會員註冊,並標註此筆來自雙11的來源標籤
  • 依買的品類自動分眾,例如耗材型商品在預估用完前推補貨提醒
  • 活動後7至14天發送關懷與評價邀請,順勢推薦互補商品提高回購
  • 把跨平台訂單的客戶資料定期匯整到自有名單,降低對單一平台的依賴
✅ 實戰檢核清單
  • 開賣前完成一次3至5倍流量的下單與結帳演練
  • 備妥第二組金流通道與當機公告話術
  • 逐品項算出單筆貢獻毛利並設定廣告攤提上限
  • 為引流款設下單量上限避免越賣越虧
  • 包裹內附加LINE/官網會員的引導誘因
  • 為雙11訂單建立來源標籤與分眾標籤
  • 活動後回算實際ROI並標記賠錢組合

常見問題

雙11檔期過後訂單暴跌很正常嗎?該怎麼降低落差?

檔期後回落是常態,但落差大小取決於有沒有經營名單。建議在檔期就把新客導入 LINE 官方帳號或官網會員,節後用回購券、補貨提醒與分眾活動承接需求。把一次性流量轉成可重複觸及的會員,才是縮小落差的根本。

中小賣家資源有限,雙11一定要參加大平台的折扣活動嗎?

不一定要全參加。先算清楚每個品項把抽成、廣告與物流納入後的真實毛利,賠錢的品項就不參加。可以只挑幾個引流款參與平台活動,搭配高毛利關聯品提升客單,而不是全店無差別下殺。

沒有專職團隊,如何同時顧好雙11的庫存、定價與廣告?

可先用 ABC 分類聚焦主力款,設安全庫存與折扣底線等簡單規則,把心力放在最有產值的品項。若人力與經驗不足以同時兼顧多通路的投放與庫存節奏,也可以諮詢專業的電商代營運團隊,協助規劃檔期策略與節後承接,降低白忙與倒貼的風險。

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