美勢科技專營電商代營運將辦理創櫃板登錄

美勢科技編輯團隊· 發布 2021-01-23· 更新 2021-01-26· 約 14 分鐘閱讀

櫃買中心創櫃板再添生力軍，美勢科技（7601）（產業類別：電子商務）將於2月20日透過創櫃板辦理登錄前籌資。美勢科技以數位電商起家，一直專注在數位電商領域的市場，秉持在電商代理營運服務及電商數據分析服務的豐富經驗，

協助無數國際品牌一起擴展全通路電商市場，從產品管理、行銷策略、品牌定位、市場規畫，到各種行銷素材產出、文案視覺設計、媒體投放、包裝及倉儲物流都能代為服務，協助品牌在線上與線下融合，除了創造實質的利潤外，更能建立品牌價值，進而在電商市場站穩腳步、持續成長。

美勢科技的團隊有超過5年的零售與電子商務成功經驗，在電商數位經銷代理的業務上，美勢科技協助品牌經營電商全通路，美勢看將協助品牌商將產品直接鋪貨至各大電商平台，減輕品牌商的負擔，優秀的團隊與品牌商相輔相成，掌握品牌推廣與業績營收的平衡，讓品牌價值更加穩固，成為發展電商領域的致勝關鍵。

品牌數位轉型是現在的全球焦點，美勢科技提供一站式電商代營運與電商經營顧問解決方案，能透過大數據、人工智慧、網紅經濟、社群行銷等新技術與新商業模式，挖掘了電商產業再成長的新動能，從通路建議與規劃開始，透過商品策略、行銷規劃、視覺設計、媒體投放及倉儲物流的一條龍式服務、在地化的經營及系統化的數據分析（包含業績分析、訂單營運分析、客服服務統計、會員分析），不須依賴其他社群媒體平台，就能匯聚大量忠實用戶並讓電商透過數據提升轉換率，還能協助整合線上及線下的商店營運交易、會員、活動及用戶行為等數據，成為品牌跨足電商的最大夥伴，實際提升營收及品牌價值。

美勢科技也順應網路浪潮，致力於數位資產仲介，成立的「FlipWeb」交易平台，在「2018 Future Commerce 未來商務展」舉辦的創新商務獎，獲得「評審團大獎」殊榮，能協助開發者、行銷者及經營者順利分工。該平台提供網站、App、網域、粉絲專頁、部落格與網路商店等無形資產，進行買賣、投資、轉讓、併購、收購或代理經營的服務，活化數位網路市場的交易。而獨創的認證系統能評估資產所有權及價格，雙方當事人能選擇是否公開交易，再搭配電子數位合約簽署及第三方資金信託，不但安全值得信賴，還能避免交易糾紛。此服務將在站穩台灣後，前進中國及東南亞市場，與當地台商合作，一起進攻海外市場、創造雙贏。

品牌挑選電商代營運夥伴時，該怎麼評估才不會踩雷？

原文聚焦在美勢科技的服務廣度，但對品牌方來說，更實際的課題是「如何判斷一家代營運團隊適不適合自己」。代營運不是把商品丟給對方就好，雙方的權責切分、數據透明度與通路經驗，往往決定合作半年後是賺是賠。

建議在簽約前先釐清對方擅長的通路與品類，並要求對方說明過往操作的營運邏輯，而非只看包裝精美的提案。以下是台灣品牌實務上常用的評估面向：

通路適配度：確認對方在你主打的通路（蝦皮、momo、Yahoo、PChome 或官網）是否有實際操盤經驗，不同平台的演算法與活動節奏差異很大。
數據透明度：要求能定期看到後台銷售、流量、轉換與廣告花費，避免只拿到一份美化過的月報。
權責劃分：庫存、客服、退換貨、發票與金流由誰負責，務必白紙黑字寫清楚。
退場機制：約定合作終止時，會員資料、商城帳號與素材的歸屬與交接方式。
團隊配置：了解實際對接的窗口與人力，避免提案時是資深主管、執行時換成新手。

電商代營運常見的合作與拆分模式有哪些？

原文未提到雙方如何拆帳與計費，但這是品牌方最在意、也最容易產生誤會的環節。台灣市場常見的合作模式大致可分為買斷經銷、抽成分潤與服務月費三種，各有適合的品牌階段與風險承擔方式。

選擇哪一種，取決於品牌對通路的掌控需求、毛利結構與現金流狀況。剛起步、想快速鋪貨的品牌，可能傾向經銷讓對方承擔庫存；已有穩定銷量、想保留品牌主導權的品牌，則多採分潤或月費制。

買斷經銷：代營運方先進貨再上架銷售，品牌可快速回收貨款，但對末端售價與會員掌控較弱。
銷售分潤：依實際成交營收按比例拆分，雙方利益綁在一起，但需先談妥廣告與活動成本由誰吸收。
固定服務月費：品牌支付月費換取營運與顧問服務，適合想自留毛利、把代營運當作專業外包的品牌。
混合制：基本月費加績效獎金，兼顧團隊穩定投入與業績誘因，是近年較常見的折衷做法。

全通路經營下，線上線下數據要怎麼真正整合？

原文提到整合線上線下的會員與用戶行為數據，但實務上「整合」最難的不是技術，而是資料口徑與會員身分的統一。同一位客人可能在官網、蝦皮與實體門市各買過一次，若三邊資料各自為政，品牌就無法看出真實的回購與終身價值。

要讓全通路數據發揮作用，關鍵在於先把會員識別與訂單欄位標準化，再談分析與行銷自動化。對台灣品牌而言，LINE 官方帳號常是串接線上線下會員的實用樞紐。

以手機號或 Email 作為跨通路會員的唯一識別，避免同一人被算成多個帳號。
統一各平台的訂單與退貨欄位定義，月報才比較得了基準。
用 LINE 官方帳號或會員系統收斂導購與再行銷，減少對單一平台流量的依賴。
定期檢視各通路的回購率與客單價，把資源往真正帶來忠誠客的通路傾斜。

代營運合約裡最該逐條盯緊的條款，怎麼談才不吃虧

代營運合作會不會踩雷，往往不是看簡報講得多漂亮，而是看合約把責任與資料歸屬寫得多清楚。最常被品牌忽略的，是平台官方帳號的所有權與後台主控權：蝦皮、momo、Yahoo、PChome 的賣場帳號、LINE 官方帳號、官網網域與金流綁定，務必登記在品牌自己名下，代營運只拿操作權限，避免合約結束時連帳號都帶不走。再來是會員與訂單原始資料的歸還機制，要白紙黑字寫明合約終止時須完整匯出 CSV 給品牌，而非只給一份月報。最後別漏掉退場條款與交接期，談好提前解約的條件、KPI 連續未達標的處理方式，以及至少一到兩個月的交接緩衝。

平台賣場、官網網域、LINE 官方帳號、金流帳戶一律登記在品牌名下，代營運僅給操作權限
合約明訂終止時須交還完整會員名單、訂單明細、客服紀錄的原始檔，不是只給彙整報表
拆帳基準寫清楚是抽「成交含稅金額」「扣平台手續費後」還是「實收淨額」，避免事後對帳爭執
廣告預算的決策權與超支責任歸屬要分清，誰核准、誰買單、ROAS 多少要停損都先談妥
加上退場與交接條款：提前解約條件、KPI 連續未達的處置、至少一個月以上的帳號交接期

剛把賣場交給代營運的前 90 天，品牌方該怎麼盯進度

很多品牌簽完約就放手，結果三個月後才發現方向跑偏。前 90 天其實是磨合期，品牌方該主動建立節奏而不是被動等月報。第一個月聚焦「資料健康度」，確認商品上架完整、主圖與規格沒錯、庫存與官網同步無誤，這階段不該急著看業績，而是看基礎建設有沒有打穩。第二個月開始看「自然流量與轉換」的趨勢線，搭配每週一次的短會對齊廣告投放方向。第三個月才正式檢視營收與 ROAS 是否符合當初設定，並決定要不要加碼或調整品項策略。每週固定一份簡短進度同步，比月底一份厚報表更能及早抓出問題。

第一個月只驗「資料正確性」：商品數、主圖、規格、庫存與官網/各平台同步是否一致
要求週報含三個固定指標：曝光、加入購物車、結帳轉換率，看的是趨勢不是單日數字
每週一次 30 分鐘線上同步會，對齊本週廣告重點與檔期節奏，避免溝通累積成月底大驚喜
第二個月起檢視蝦皮/momo 站內搜尋排名與關鍵字佈局，確認自然流量有在累積
第三個月才以 ROAS 與毛利率正式驗收，並據此決定加碼品項或收掉表現差的 SKU

檔期大促前後的進階操作：別只想著下殺價格

雙11、母親節、平台週年慶這類大檔，代營運的真功夫不在喊多低的折扣，而在備貨、節奏與售後的整體調度。常見錯誤是把所有資源壓在活動當天，結果預熱不足、流量沒養起來，當天廣告再貴也救不回。進階做法是把檔期拆成「預熱-引爆-收尾」三段：預熱期用加入購物車與關注賣場的誘因蓄水，引爆當天集中廣告與限量加碼，收尾期則針對未結帳與已購客做再行銷與回購券。同時要把倉儲物流的出貨壓力一起算進去，避免爆單後出貨延遲被灌負評，反而傷了長期賣場評分。