四種計費模式
沒有哪一種絕對好，只有哪一種適合你現在的階段。
月費制
固定月費涵蓋約定的服務範圍，費用可預期
適合：服務範圍明確、想要成本可控的品牌；官網與單一平台的日常營運
範圍外的需求（新通路、大型檔期加開）另行約定，事前報價不追加驚喜
分潤制
以實際營收的約定比例計費，成果掛鉤
適合：商品力已驗證、量體夠大的品牌；雙方對成長有共識時
通常搭配基本門檻與雙向承諾——我們投入資源，品牌方保障供貨與支援
混合制
較低的基本月費加上營收分潤，風險與動力並存
適合：多數成長期品牌的實際選擇，兼顧我們的投入保障與品牌方的成果導向
比例結構依品類毛利與服務深度設計，簽約前試算給你看
專案制
一次性專案報價：官網建置、策略藍圖、上市操盤等有明確交付物的工作
適合：需要單點突破的品牌：建站、健檢深度版、年度策略、檔期作戰
交付物、時程與驗收標準白紙黑字，完成即結案
影響報價的八個因素
同樣叫代營運，這些變數會讓成本差好幾倍——提案時我們逐項跟你對。
通路數量
經營一個官網和同時顧五個平台，人力與專業完全不同量級。
SKU 與內容量
商品數決定上架、素材與維護的工作量，內容產製需求越大成本越高。
是否含廣告操作
廣告代操是獨立專業，媒體預算由品牌自付、帳號掛品牌名下，服務費與媒體費分開計算。
客服量能
訊息量、營業時間涵蓋與退換貨處理深度，直接影響人力配置。
倉儲出貨
是否需要代出貨、日單量與品項特性（常溫／低溫／大型）決定物流成本結構。
合作模式
代營運（品牌持有貨權）與經銷代理（我們進貨）是不同的生意結構，計費邏輯不同。
品類特性
法規密集品類（保健、美妝、食品）的合規與內容成本較高。
成長目標
守成與翻倍成長需要的資源投入不同，目標會反映在提案的資源配置上。
從健檢到報價的流程
我們的三個原則：媒體費與服務費分開、帳號與資產永遠歸品牌方、報表透明到操作層級。細節見如何與我們合作 ›
關於費用的常見問題
為什麼不直接把價目表放上來？＋
因為誠實的報價需要先了解你的品牌。同樣是代營運，一個 SKU 三十個和三百個、一條通路和五條通路，成本差距數倍，掛一個「起」字的低價只是話術。我們選擇把計費模式與影響因素攤開，讓你在洽談前就能預期報價的邏輯，健檢與提案都免費，看完試算再決定。
媒體廣告費算在服務費裡嗎？＋
不算，也不應該算。廣告媒體預算由品牌方直接儲值到自己名下的廣告帳號，花多少、成效如何完全透明；我們收的是操作與策略的服務費。把媒體費和服務費混在一起收的做法，會讓你永遠算不清楚錢花去哪，我們不這樣做。
有最低合作門檻嗎？＋
沒有制式門檻，但有誠實的評估。如果健檢後我們判斷你現階段自己做比外包划算，會直接告訴你，並給你可以自己執行的建議。品牌還沒準備好就簽長約，對雙方都是消耗。
合約通常簽多久？中途可以調整嗎？＋
期程依合作模式而定，常見做法是以季或年為單位、搭配定期檢討會議。服務範圍可以隨品牌階段調整——旺季加開、淡季收斂都談得動，重點是變更透明、雙方確認後執行。
分潤制的比例是多少？＋
依品類毛利結構、服務深度與量體逐案設計，沒有公定價。我們會在提案時給你完整試算：不同營收情境下你付多少、拿到什麼，攤開來比較月費制與混合制哪個對你划算，數字清楚了再簽。